ディベートの基礎知識(ルール、やり方、論題、用語)

ディベートの基礎知識(ルール、やり方、論題、用語)

ディベートの基礎知識(ルール、やり方、論題、用語)

1.ディベートとは?

ディベートの試合は、設定されたテーマの是非について、話し手(ディベーターと呼ぶ)が肯定側・否定側に分かれ、 決められた持ち時間・順番にのっとり、第三者(ジャッジ、観客)を説得する形で議論を行います。 ディベートには必ず勝敗があります。議論された内容を基に第三者が勝ち負けを評価します。 勝ち負けの基準は、肯定側・否定側のどちらが、第三者(ジャッジ、観客)をより「説得」できたかで決めます。

■ディベートはこんな人に最適!

  • アイデアに自信があるが、周りを説得しきれない
  • もっと評価されてもいいはずなのに、話し方で損をしている
  • 敵をつくらずに、自分で描いた通りに話を進めたい
  • つねに信頼され、周りがついてくる人になりたい
  • 論理的に考え、話す技術を身につけたい
  • ビジネスで通用する交渉力・提案力・営業力を身につけたい
  • 実践的なコミュニケーションスキルを短期間で高めたい
  • 聴く人を惹きつけるプレゼンテーションの技術を知りたい

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2.ディベートの基本的な形式とルール

■ディベーターとジャッジの配置

下図のような配置をとり、ディベーターは基本的に論壇の場所でスピーチを行います。

ディベート試合時のディベーターとジャッジの配置

■ディベートの論題(テーマ)決定から試合まで

論題が決まったら、ディベーターは肯定・否定の両方の立場から論題に取り組みます。肯定側・否定側のどちらで発表するかは、各試合の直前にランダムに決められるからです。

ディベートのポイント

ディベートの試合は、自分の個人的な主義主張を訴える場ではない、という点に着目してください。論題(テーマ)によっては、「自分は絶対に、この論題には賛成(あるいは反対)できない!」と感じることもあるかもしれません。ですが、あえて逆の立場に立って論題を見つめ直し、双方の立場から客観的に論題を検証していくことが、自分の視点を深めることにもつながるのです。 ここにこそディベートを行う意味、真髄があります。

■ディベートの試合のながれ

何種類かのスタイルがありますが、BURNING MINDでは下図のような形式を採用しております。

ディベートの試合の流れ図

一人の選手が話している間は、基本的に他の選手は発言してはいけません。また、総計2分間の作戦タイムを設けており、任意の各パート間において任意の時間取ることが可能です。

■ディベートの各パートの説明

<立論>

試合全体のたたき台となる議論を出さなければならないため、各スピーチのなかでも、最初の立論はもっとも重要な役割を担っています。立論にもいくつかスタイルがありますが、最低限下記の3つを示すことが求められます。

①論題(テーマ)の解釈(言葉の定義)
抽象的な言葉をあいまいにしたままでは、議論がかみ合いません。例えば、「国家の安全」とした場合、どういう状態であれば安全といえるのかを明確にしなければなりません。
②論題(テーマ)を推進させるプラン
論題(テーマ)は「~すべし」という形式がほとんどですが、それを実行するための具体的なプラン、それによって想定される懸念事項を補足するプランなどを示します。 否定側のプラン(スタンス)は、通常は現状維持となります。また、否定側からも対抗する代替案を示せる、「カウンタープラン」というスタイルも認められています。この場合、「肯定側では選択できないプラン」という条件をクリアしなければなりません。
③プランによって発生するメリットの提示
否定側の場合は、肯定側プラン実行によるデメリットとなります。 メリット(デメリット)は、通常以下の3点を示すことがポイントです。
1.現状分析
  • 肯定側⇒現状に問題があることを指摘、あるいは現状では論題(テーマ)を達成できないことを証明。
  • 否定側⇒現状に問題はない、問題は深刻ではない、あるいは現状でも問題解決できることを証明。
2.発生過程
  • 肯定側⇒プランによって解決する、または現状と比較して良くなるというシナリオ。
  • 否定側⇒プランによって悪化するシナリオ。
3.重要性・深刻性
  • 肯定側⇒その問題を解決できることがいかに重要かを強調。
  • 否定側⇒新たに生まれた問題がいかに深刻かを強調。

否定側は、肯定側の主張を否定だけしていればよいということではなく、「現状で問題は解決できる」「現状を変えると新たな問題が生じる」という証明をし、肯定側の改革案に対して現状の政策の優位性を訴える必要があります。

<尋問(Q&A)>

基本的には、立論で聞き取れなかった事、解釈の行き違いを補整し、すれ違いをなくす事で議論の争点を明確化します。高度になってくると、質問によって相手の矛盾点をあぶりだし、その後の展開を有利に運ぶことができます

<反駁(はんばく)~最終弁論>

メリット・デメリットを互いに出した後は、基本的にそれに対する反論・再反論の応酬が続きます。

反駁においては、単に立論の繰り返しに終始するのではなく、相手の尋問や主張を受けた形で、自分達の主張を違う側面、言い方を換えて述べることです。ここで注意しなければならないことは、論理の一貫性です。反論を意識し過ぎて、立論で述べていない新しい議論(ニュー・アーギュメント)まで展開してしまうと収拾がつかなくなってしまいますので、ルール上減点対象となります。

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3.ビジネスで実践できるディベート力を鍛えるには?

■BMディベートを書籍・CDで学ぶ

BURNING MIND理事の太田龍樹がわかりやすく事例を交えながら、ビジネスでも役立つコミュニケーションスキルをお伝えします。

■BURNING MIND主催のセミナーに参加しよう!

BURNING MINDの大会の観戦にいらっしゃる多くの方々から、「自分たちもディベートを学ぶ場が欲しい」「書籍で学んだことを演習的に鍛える場所が欲しい」「社会人にとって真に実践的なビジネスコミュニケーションを高められるようなセミナーに参加してみたい」という声があがり、現在、使えるディベートセミナーを開催しております。
BMのセミナーでは、BURNING MINDのトップディベーターが皆様を直接指導します。また、短期間でコミュニケーション力・聞く力を鍛えるために、参加型演習形式の講義形態をとっておりますので、参加人数には限りがあります(定員に達し次第しめきり)。
セミナーはディベート初心者、女性の方も歓迎いたします。スタート時の実力は全く問いません。
また、企業・教育機関向けの「企業研修 カフェテリアプラン」研修のご提案もしております。

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